- Я создатель проекта для зрелого бизнеса и зрелого собственника. Сначала я хотела работать с предпринимателями в возрасте 50+, но потом эта идея отвалилась. Последний разговор с Никой развернул мой мозг. Во время консультации я поняла, что мои клиенты моложе — в возрасте 40+, хотя мне казалось, что должны быть старше. Я более раннего возраста не планировала, не видела, но реальность тычет носом. У людей бизнеса поиск смысла помолодел. Потому что дело не цифре лет бизнеса или собственника, а в текущем состоянии и задачах.

Проект мой называется "Зрелый бизнес. Перезагрузка". Для тренда Серебряная экономика.

- Термин создали маркетологи по отношению к товарам для очень пожилых. А сейчас — это тренд активных людей зрелого возраста 55+.

Как раз мой проект вписывается туда. Он для тех, кто уже создал дело, достиг определенных целей и хочет идти дальше - новые проекты, другое окружение, новые достижения.

Но часто в это новое нас не пускает привычка и страх потери того, что уже имеем. Непонимание, как завершить и отпустить в самостоятельную жизнь уже существующий бизнес.

Схема: поставил директора и получай доход - не работает. Надо чуть покрутить, покопать - а для чего тебе надо передать бизнес? А что у бизнеса есть хорошего, чтобы он давал доход? Для этого проекта создан курс на 12 встреч. Но пока активно не запущен:)

Еще у меня есть тренинг "7 шагов для ре-стартапа" для собственников-директоров, которые чуть увязли в текучке. И бизнес тормозится, и непонятно, что изменить надо. Этот тренинг в спросе, но надо придать активности.

- Нет! Но это отличная подсказка, запущу под таким соусом :)

— С интересом и ужасом. Очень много людей ломается. Но полезного тоже много - если брать полезности с умом, то помогает. Я что-то брала.

— Не получается оставить бизнес и отойти от оперативного управления, когда не видят: «А чем заняться?». Надо обязательно найти дело, которым хочется заниматься вместо текущего. Это как некоторые родители - хотят всё решать за ребёнка до седых волос. У ребенка:)))

Передать могут все. Но разбирать надо каждый случай отдельно. Бизнес может быть уже дохлой лошадью. Или сам собственник сдулся. Это решаемо.

— Да. Именно это сейчас и происходит. Сама удивляюсь. Но мне есть чем помочь и в этом случае. Тренинг «7 шагов для ре-стартапа» - это система, которая помогает для любой стадии бизнеса.

— Хм. Конечно, схему рассказать может каждый. Но личный опыт не заменишь. Хотя Ушинский, не имея детей, давал ценные указания по воспитанию.

— Сложнее, пожалуй, передавать. Уже многого боишься, вредные привычки держат - контроль каждой мелочи или наоборот пофигизм – ожидание, что само рассосется. Стеклянный потолок в планах. Много негативного опыта.

— Искала чем заняться, когда передам свои компании наследникам и решила свое хобби по консультированию перевести в бизнес. Так появилась тема зрелого бизнеса. Эта ниша пока свободна, а перезагрузка поможет многим.

— Первую компанию создала в 1999 году. До этого шесть лет была в продажах и девятнадцать лет в должности инженера. Но везде я проявлялась хорошим организатором. Это моя сильная сторона.

— Очень хороший и нормальный вопрос. Проект начала в 59 лет. Это просто показатель, что и в этом возрасте можно начинать или продолжать, опираясь на опыт и навыки. Я тоже не с улицы зашла – двадцать пять лет в бизнесе, двадцать лет собственный бизнес и, в том числе, одиннадцать лет тренерства. Но сейчас пришлось многому учиться - соцсети, продвижение другими путями.

— В рекламе. Мое рекламно-производственное агентство до сих пор востребовано, потому что подход к развитию гибкий. Мы держим нос по ветру и быстро перестраиваемся под запрос рынка. Вторая компания - создание CRM- проектов.

И та и другая компания - это создание порядка и организованности в процессах. Ну и моё бизнес-хобби, благодаря навыку тренерства и бизнес-опыту, тоже о порядке в бизнесе и планах.

— Личный бренд мне нужен, чтобы создать образ в глазах аудитории, подавать информацию от меня в определенном ключе, писать статьи в нужных рамках. И чтобы легче было выстраивать взаимодействия, представлять себя и проект в определенном образе – так люди быстрее будут понимать и принимать меня.

— Когда поняла, что в образе генерального директора выходить на аудиторию консалтинга не стоит. Это очень весомый факт, но нужно что то другое.

— Дело в том, что давать советы от лица такого же директора - это хорошая, полезная форма для мидлгрупп. А если обучать, давать рекомендации, нужен другой образ – бизнес-консультанта, специалиста, который знает и теорию и практику не только своего бизнеса, но и кейсы других.

Но то, что я сама директор, владелец — добавляет доверия в копилочку.

— Я собрала новый образ. Что-то убрала в тень. Что-то натерла до блеска. Сформулировала подачу проекта. Начала продвигаться системно.

— Я собрала новый образ. Что-то убрала в тень. Что-то натерла до блеска. Сформулировала подачу проекта. Начала продвигаться системно.

— Совет - выбрать что то одно: какой то один проект, и начать работать именно с ним. Не хвататься за все сразу. Остальные проекты подтянутся. И сделать их будет легче и быстрее.